Benchmark (kıyaslama), bir referans noktası olarak işlev görür. Kıyaslama yapmak açısından kullanılan bu referans noktası benchmark olarak adlandırılır. Benchmark, benzer varlıkları kıyaslanmasını veya karşılaştırılmasını ifade eder. Genelde kıyaslanan özellikler üç bölüme ayrılır. Bu özellikler şunlardır:
- Kalite
- Maliyet
- Zaman
Benchmark sırasında birçok faktör göz önünde bulundurulur. Benchmark’ta konsensüs mekanizması, ölçeklenebilirlik, ağ verimi ve akıllı sözleşme performansları gibi birçok ölçüm standardı mevcuttur.
Benchmark Türleri Nelerdir?
Finans sektöründe ise benchmark, bir varlığın ya da portföyün performansını değerlendirmek amacıyla kullanılan yatırım araçları endeksleridir.
İşletmelerde kullanılan benchmark, işletmenin performansının ölçülmesi ve kıyaslamasını içerir. Kabul edilen veya sektörde başarılı görülen diğer işletmeler ile bir kıyaslama gerçekleştirilir.
Kripto varlıklarda benchmark, söz konusu varlığın değerini izlemek için kullanılan finansal bir araçtır. Finansal alanda artan önemi göz önünde bulundurulduğunda blockchain teknolojisi için kıyaslama yöntemleri geliştirilmiştir. Endüstri standardını belirleyen sistemler, kripto varlıklar ve akıllı sözleşme performansları; bir benchmark uygulanabilecek alanlardan bazılarıdır.
Benchmark İçin Yapılması Gerekenler Nelerdir?
Benchmark uygulamak için yapılması gereken şeyler vardır. Bu gereklilikler şunlardır:
- Hedef planlamasının yapılması.
- Hedeflere ulaşmak için yardım sağlayacak bilgilerin toplanması.
- Rakiplerin araştırılması.
- Verilerin analiz edilmesi ve oluşturulan son planın bir rapor ile özetlenmesi.
- Yapılan araştırmanın ekibe sunulması.
- Planın uygulanması için gerekli çalışmaların yapılması.
- Uygulamaların ardından planın kısa ve uzun vadeli sonuçlarının gözlemlenmesi.
Bu benchmark hazırlıkları şirketlerin belirlediği hedeflere göre ve üzerinde çalışmak istedikleri alana bağlı olarak değişiklik gösterir. Bu sebepten yapılan planların uygulanabilirliği ve zorluğu genellikle farklıdır.
Benchmark Süreci Nasıl İlerler?
Benchmark sürecinde bazı adımlar söz konusudur. Bu ilerleme sürecinde izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
- Kısa ve uzun vadeli şekilde elde etmek istenilen planlamanın performans ölçütlerini düzeltmek,
- Bu düzeltmeleri uzun süre izlemek,
- Verilerin analizini yapmak ve nihai hedefler için raporlar hazırlamak,
- Yapılan araştırmalar dahilinde plana uygun şekilde hareket etmek,
- Hedefe ulaşmak için bilgi birikimi yapmak,
- Rakip analizleri yaparak ve süreci incelemek.
Bu Adımlar İçerisinde Yapılabilecek Benchmark’lar Nelerdir?
Bu adımların ilerleyişinde yapılabilecek benchmark’lar üç başlık altında incelenebilir. Bu başlıklar şunlardır:
- Process Benchmarking (Süreç Kıyaslaması)
- Strategic Benchmarking (Stratejik Kıyaslama)
- Performance Benchmarking (Performans Kıyaslaması)
Process Benchmarking (Süreç Kıyaslaması)
Process benchmarking (süreç kıyaslaması), bir sektörün içinde yer alan süreçlerin birbirleriyle nasıl kıyaslandığını ifade eder. Bu tür veriler ile şirketler, düzenlemiş oldukları prosedürleri daha iyi duruma getirerek daha verimli ve uygun maliyetli olabilirler.
Strategic Benchmarking (Stratejik Kıyaslama)
Strategic benchmarking (stratejik kıyaslama), var olan sektörlerin genelinde yapılan stratejileri analiz ederek yarar sağlayacak ve rakip şirketlerde etkili olduğu ispat edilmiş stratejileri de ele alarak yapılan organizasyonun daha iyiye gitmesini sağlamak amacıyla kullanılır.
Performance Benchmarking (Performans Kıyaslaması)
Performance benchmarking’in (performans kıyaslaması) yapılabilmesi için şirketlerin prosedürleri ve aralarındaki performans ölçümlerinin karşılaştırılması gerekir. Performans kıyaslaması ile şirketler, oluşturacakları yeni prosedürler için daha basit yöntemler bulabilir ve iş kârının artmasını sağlayabilirler.
